各潛在報(bào)價(jià)人：
市儲(chǔ)備糧公司計(jì)劃開展企業(yè)管理改革，擬委托專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)提供伴隨式改革咨詢服務(wù)，現(xiàn)對(duì)委托咨詢服務(wù)進(jìn)行公開詢價(jià)。具體內(nèi)容如下：
一、項(xiàng)目名稱
重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司管理體系改革咨詢服務(wù)項(xiàng)目。
二、管理體系改革服務(wù)需求
（一）業(yè)務(wù)體系構(gòu)建。
基于儲(chǔ)備糧行業(yè)政策導(dǎo)向、巡視巡查相應(yīng)要求及企業(yè)自身發(fā)展需要，全面推進(jìn)政策性業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)“兩分離”，資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、賬務(wù)“四分開”，全面重構(gòu)業(yè)務(wù)體系。
1. 明確公司發(fā)展愿景、發(fā)展定位；
2. 基于“兩分離”要求，全面理清政策性儲(chǔ)備業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的邊界，明確各自發(fā)展策略；
3. 明確公司未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)。
（二）優(yōu)化庫(kù)點(diǎn)布局。
基于各區(qū)縣未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展及各子公司發(fā)展?jié)摿Γ侠硪?guī)劃庫(kù)點(diǎn)布局，科學(xué)推進(jìn)子公司整合重組。
（三）明晰集團(tuán)管控。
基于“四分開”要求，科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，明確本部及各子公司的職能邊界和管理邊界，構(gòu)建清晰的管控界面。
（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
聚焦主責(zé)主業(yè)，建立與業(yè)務(wù)體系、管控體系相適應(yīng)的組織架構(gòu)，做強(qiáng)總部、做精子公司，明確各部門崗位設(shè)置，制定崗位任職要求。
（五）塑造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
拓寬人才晉升通道，建立中層管理人員“能上能下”機(jī)制；建立員工晉升多軌制體系，構(gòu)建員工“縱向晉升，橫向流動(dòng)”的職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。按照效率變革的要求優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，制定企業(yè)分類人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃和實(shí)施路徑，員工“進(jìn)出”通道明確。
（六）建立完善薪酬管理體系。
引入寬帶薪酬，避免絕對(duì)的“等級(jí)薪酬”，解決員工因崗位調(diào)動(dòng)薪酬變更問(wèn)題。
（七）建立健全績(jī)效考核體系。
優(yōu)化完善績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資分配、薪酬檔次調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)應(yīng)用、年度評(píng)優(yōu)之間的聯(lián)系。
（八）建立子公司負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系。
優(yōu)化完善所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人能上能下、薪酬能增能減。
（九）企業(yè)文化建設(shè)。
圍繞糧食安全、中國(guó)糧食儲(chǔ)備傳統(tǒng)文化、國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)、公益性企業(yè)的特點(diǎn)，打造市儲(chǔ)備糧公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，提供培養(yǎng)企業(yè)文化的方式方法，以及宣傳手段等。
（十）完善企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
根據(jù)管理體系改革提出的變革事項(xiàng)，幫助市儲(chǔ)備糧公司修改“十四五”發(fā)展規(guī)劃，完善頂層設(shè)計(jì)，適應(yīng)公司新的發(fā)展需要。
（十一）交付成果。
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序號(hào)
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工作內(nèi)容
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交付成果
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1
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業(yè)務(wù)體系
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《業(yè)務(wù)體系構(gòu)建方案》
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2
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庫(kù)點(diǎn)布局
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《所屬企業(yè)整合重組建議方案》
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3
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集團(tuán)管控
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《集團(tuán)管控建議方案》
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4
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組織結(jié)構(gòu)
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《本部組織結(jié)構(gòu)建議方案》
《本部崗位設(shè)置及人員編制建議方案》
《所屬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員編制指導(dǎo)意見(jiàn)》
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5
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高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
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《員工管理辦法》
《本部及所屬企業(yè)人員分流方案》
《公司中層管理人員退出機(jī)制》
《三類人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃和實(shí)施路徑》
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6
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薪酬管理
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《本部崗位價(jià)值矩陣表》
《本部員工薪酬管理辦法》
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7
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績(jī)效考核
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《本部組織績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》
《2022年組織績(jī)效考核指標(biāo)》
《本部員工績(jī)效考核辦法》
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8
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子公司負(fù)責(zé)薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核
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《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法》
《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（含年度及任期責(zé)任書考核指標(biāo)優(yōu)化）》
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9
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企業(yè)文化
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《重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司企業(yè)文化手冊(cè)》
《重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司企業(yè)文化實(shí)施方案》
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10
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發(fā)展規(guī)劃修訂
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《重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃（修訂稿）》
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三、業(yè)績(jī)要求
報(bào)價(jià)單位在2019年1月1日起至報(bào)價(jià)截止日止，報(bào)價(jià)單位至少具有1個(gè)上述服務(wù)內(nèi)容同類型相關(guān)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
四、報(bào)價(jià)內(nèi)容
根據(jù)我司提供的相關(guān)資料，報(bào)價(jià)單位對(duì)重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司企業(yè)管理改革詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，包括但不限于收集資料、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、走訪調(diào)研、體系建設(shè)、方案編制、審核修改等費(fèi)用。
五、服務(wù)時(shí)限要求
咨詢服務(wù)成果交付時(shí)間：2022年9月30日以前。
六、合同計(jì)價(jià)方式
本次咨詢服務(wù)工作以總價(jià)包干計(jì)價(jià)。
七、報(bào)價(jià)說(shuō)明
1. 貴司綜合評(píng)估后進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。
2. 以“元”為單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，保留兩位小數(shù)，報(bào)價(jià)有效期30天。
3. 本次報(bào)價(jià)僅作為我司下一步組織比選或招標(biāo)的限價(jià)參考數(shù)據(jù)。
4. 貴司按我司提供的報(bào)價(jià)格式報(bào)價(jià)。
八、報(bào)價(jià)函的提交要求
1. 截止時(shí)間：2022年6月2日下午17：30前。
2. 報(bào)價(jià)方式：因疫情原因，僅限郵寄或快遞方式。
3. 地址及聯(lián)系人：重慶市兩江新區(qū)黃山大道中段68號(hào)高科山頂總部基地23棟重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司508室；祁女士（13883975736）。
4. 報(bào)價(jià)單位需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)證明文件等復(fù)印件（須加蓋公章）。
九、特別說(shuō)明
改革咨詢工作須提供不少于1年的伴隨式服務(wù)，伴隨式服務(wù)費(fèi)用含在報(bào)價(jià)中。
十、附件
報(bào)價(jià)函格式
詢價(jià)單位：重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司（蓋章）
2022年5月31日
聯(lián)系人：祁老師（13883975736）
